Jullie werken toch zonder managers? Dat klopt helemaal! Binnen B&C werken wij volgens de richtlijnen van de holacracy. Waarbij een aantal jaar geleden steevast de reactie “holawattes?” was, krijgt de term steeds meer bekendheid. Wij delen in deze blog graag onze ervaringen.
Wat is holacracy?
In het kort is holacracy een manier om je bedrijf te organiseren. Holacracy biedt duidelijke kaders, kent duidelijke speelregels en maakt alle taken en verantwoordelijkheden transparant. Hoewel alles vastgelegd is, maakt het je bedrijf juist zeer adaptief. Geen logge bende dus én geen managers, je bent zelf eindverantwoordelijk van jouw taken die samengevoegd zijn tot rollen.
En dat werkt?!
Ja! Als jij een huis koopt, een kind opvoed, een wereldreis uitstippelt… is er dan ook een manager die toeziet hoe je dit doet en waar je verantwoording bij moet afleggen? Precies. Wij geloven dat iedereen in staat is om zijn eigen werk te managen (laat deze blog thuis maar even lezen als je bij de vorige vraag meteen aan je partner moest denken;)). Door de duidelijke kaders en spelregels ontstaat er geen chaos. Iedereen weet wat er van hem/haar en de collega’s wordt verwacht. Groot bonuspunt: geen eindeloze vergaderingen waarbij de één nog mooiere kantoorjargon strooit dan de ander maar je achteraf geen stap verder bent gekomen. Ook de vergaderingen verlopen namelijk via een duidelijke structuur waarbij efficiëntie, resultaat- en doelgerichtheid uitgangspunt is.
Als je onze collega’s vraagt waarom ze bij B&C werken is ‘vrijheid’ altijd een antwoord die in de top 3 beland. En dat terwijl er keihard wordt gewerkt. Onze ervaring is dat juist dat vertrouwen en de flexibiliteit maakt dat medewerkers het beste tot hun recht komen.
Uitdagingen
Dat het werkt betekent niet dat we geen uitdagingen kennen. Holacracy vraagt om een grote mate van zelfstandigheid, verantwoordelijkheid en ondernemerschap. Iets wat niet iedereen kan en/of wil. Daarnaast gaan de regels van holacracy echt over de operatie. Wij zijn daarin erg zoekende geweest (en nog zeker niet uitgeleerd) hoe we ervoor zorgen dat erop tactisch en strategisch vlak de juiste stappen worden gezet. Ook zien we dat hoewel er geen hiërarchie binnen B&C is, er wel collega’s zijn met natuurlijk leiderschap. Helemaal niet erg, maar dit maakt het soms uitdagend om collega’s niet als “een soort van managers” te gaan zien.
Kortom: de holacracy is wat ons betreft een ontzettend goede, efficiënte en leuke manier om je bedrijf in te regelen. Het geeft structuur én vrijheid. Zou jij in een holacracy willen werken?
